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Toolsyraj
Benydin, président de la ‘Federation of Civil Service Unions’ : |
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Succès pour ‘Imagine
Communication - Mauritius Gymkhana Club Strokeplay Championship’
‘Imagine Communication - Mauritius Gymkhana
Club Strokeplay Championship’ a remporté, cette année encore, unvif succès
tant au niveau de l’organisation qu’au celui de la qualité et de
l’engagement des joueurs.
Marguerite Kan Wah et Alan Jones, les gagnants
en First Net
Chrostophe
Curé recevant un prix offert par British Airways des mains de Laurie
Napaul
Alan Jones
recevant son prix de Prem Sham, représentant de l’hôtel Oberoi
Prabha Saddul recevant un prix de Jean-Marie Richard
Ramesh
Kalachand remettant un prix à Damoo Shah
Jean-Marie
Richard, directeur de Imagine Communication, en compagnie de Reshad
Purdassy, le gagnant du
‘First Men Cross’, et Toiria Prayag, ‘Incoming President’ du M.G.C.
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La négociation collective sera éventuellement appelée à remplacer les
tripartites dans les relations industrielles. Toolsyraj Benydin nous livre
son point de vue sur cette forme de négociation entre le syndicat et
l’employeur.
Q. Pourriez-vous définir le concept de la négociation collective?
R. Selon les normes internationales du travail, la négociation
collective est perçue comme étant les discussions entre un syndicat et un
employeur sur les termes et conditions de travail ou sur des sujets
concernant les accords de procédure, c’est-à-dire, les mécanismes de
consultation, les modalités pour trancher les problèmes concernant la
discipline et les mesures à suivre pour régler les doléances des
travailleurs. Il faut faire ressortir que l’essentiel du concept des
négociations collectives est de toujours chercher les moyens d’aboutir à
un compromis ou à un accord.
Q. Qu’en est-il des entreprises dont les employés ne sont pas
syndiqués?
R. Dans les entreprises où les salariés ne sont pas syndiqués, la
question ne se pose pas du fait même que tout accord ou compromis entre un
syndicat et son employeur s’applique en général à tous les travailleurs de
l’entreprise, le concept de ‘Closed Shop’, (qui dit qu’un employé doit
être nécessairement syndiqué pour avoir des droits) est interdit à Maurice
selon les termes de l’article 51 de l’’Industrial Relations Act’.
Q. Quels sont les inconvénients de la négociation collective?
R. La négociation collective pourrait créer des clivages entre les
travailleurs dans plusieurs secteurs de l’économie surtout là où ils ne
sont pas organisés et où les syndicats sont divisés. Cette négociation
peut être désavantageuse dans les situations où les employeurs adoptent
une politique anti-syndicale à travers des mesures d’intimidation, des
menaces de licenciements pour appartenance au mouvement syndical. L’on
note aussi la politique de plusieurs entreprises qui ont recours à la
stratégie de ‘Human Resources Management’ pour affaiblir les syndicats et
ainsi empêcher les travailleurs d’agir de façon collective pour
revendiquer des meilleures conditions de travail et de meilleurs salaires.
Q. Quel sera l’impact de la négociation collective sur un secteur tel
que la zone franche?
R. La négociation collective pourrait perpétuer des discriminations
criantes dans la zone franche, privant les travailleurs, par exemple, du
paiement de la compensation salariale sous prétexte de manque de
ressources financières, sous prétexte de compétitivité, des menaces de
compression de la main-d’oeuvre ou même de la fermeture d’usine. Une
politique de compensation salariale négociée et discutée à l’échelon
national, au niveau du comité tripartite, a l’avantage d’être appliquée
sans distinction à tous les travailleurs du pays.
Hansley Antoine
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